経営と現場のあいだで
社員がルールを守らない会社と、ノーベル賞学者が調べた森の村
経営と現場のあいだで
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2026.10.08
「ミヤネ屋」終了で考えた。事業承継で引き継ぐべきは「強い社長…
経営と現場のあいだで
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2026.10.05
嫌がる社員につい「やめとこか」と言う社長へ。術後24時間で歩…
経営と現場のあいだで
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2026.09.30
「俺は悪くない」で会社は良くなるのか？ 映画『俺ではない炎上…
経営と現場のあいだで
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2026.09.23
車の事故が2件続いて、私が最初に考えたこと
経営と現場のあいだで
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2026.09.20
逮捕状はLINEで届かない！それでも信じてしまう理由
経営と現場のあいだで
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2026.09.18
食堂の屋根が飛んだ日。防災週間に思い出す想定外
経営と現場のあいだで
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2026.09.02
「人が足りない」を疑う。省力化補助金1,176者が書いた本当…
経営と現場のあいだで
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2026.08.28
「属人化はダメ」は二人目がいる会社の話。ではうちは？
セキュリティ
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2026.08.17
連休に出てくる人への感謝が、搾取に変わるとき
経営と現場のあいだで
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2026.08.10
トム・クルーズに期待して肩透かし その構図、社長も食らってい…
経営と現場のあいだで
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2026.08.07
トヨタの危機感は、なぜ現場まで届くのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.20
幹部が育たないのではない。育つ場所がないだけだ
経営と現場のあいだで
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2026.07.18
「早く帰れ」が現場に届かない本当の理由
経営と現場のあいだで
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2026.07.17
あの人と噛み合わないのは「人の問題」じゃない
経営と現場のあいだで
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2026.07.14
トヨタのトイレで気づいた、「任せる」と「丸投げ」の違い
経営と現場のあいだで
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2026.07.11
賃上げしても、採用しても、なぜ楽にならないのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.06
先代から受け継いだ仕組みを、見直せない理由がある
DXって何だろう
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2026.07.01
W杯ブラジル戦に学ぶ「敗因分析で止まる会社」と「勝ち筋を設計…
経営と現場のあいだで
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2026.06.30
アプリは更新するのに自分は更新しない問題——アップデートの話…
経営と現場のあいだで
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2026.06.26
『SHOGUN 将軍』真田広之の20年と、私の5年
経営と現場のあいだで
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2026.06.25
「うちには無理だ」と思っている社長へ W杯2試合が証明したこ…
経営と現場のあいだで
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2026.06.22
資さんうどんの濃い味で気づいた「仕組みが定着しない理由」
経営と現場のあいだで
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2026.06.21
仲間との食事会に5時間かけて向かう理由
経営と現場のあいだで
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2026.06.19
老舗もスタートアップも私も、消えた理由は同じだった
経営と現場のあいだで
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2026.06.18
仲がいい会社ほど、システム導入に失敗する理由
ダメなシステムの使い方
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2026.06.17
デジタル化・AI導入補助金——申請書で「手が止まる場所」が本…
DXって何だろう
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2026.06.16
いつまでもあると思うな、そのAI
DXって何だろう
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2026.06.15
AIに渡せない仕事は、人にも引き継げない
DXって何だろう
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2026.06.14
12年ぶりにマクドのコーヒーを飲んで気づいた「比べ方」の話
令和時代の人材育成
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2026.06.09
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。