経営と現場のあいだで
賃上げしても、採用しても、なぜ楽にならないのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.06
先代から受け継いだ仕組みを、見直せない理由がある
DXって何だろう
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2026.07.01
W杯ブラジル戦に学ぶ「敗因分析で止まる会社」と「勝ち筋を設計…
経営と現場のあいだで
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2026.06.30
アプリは更新するのに自分は更新しない問題——アップデートの話…
経営と現場のあいだで
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2026.06.26
『SHOGUN 将軍』真田広之の20年と、私の5年
経営と現場のあいだで
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2026.06.25
「うちには無理だ」と思っている社長へ W杯2試合が証明したこ…
経営と現場のあいだで
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2026.06.22
資さんうどんの濃い味で気づいた「仕組みが定着しない理由」
経営と現場のあいだで
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2026.06.21
仲間との食事会に5時間かけて向かう理由
経営と現場のあいだで
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2026.06.19
老舗もスタートアップも私も、消えた理由は同じだった
経営と現場のあいだで
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2026.06.18
仲がいい会社ほど、システム導入に失敗する理由
ダメなシステムの使い方
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2026.06.17
デジタル化・AI導入補助金——申請書で「手が止まる場所」が本…
DXって何だろう
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2026.06.16
いつまでもあると思うな、そのAI
DXって何だろう
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2026.06.15
AIに渡せない仕事は、人にも引き継げない
DXって何だろう
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2026.06.14
12年ぶりにマクドのコーヒーを飲んで気づいた「比べ方」の話
令和時代の人材育成
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2026.06.09
ヤマダ×エディオン2.5兆円統合——あなたの会社でも起きてい…
経営と現場のあいだで
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2026.06.06
ブレードランナーが教えてくれた「消していい記憶」なんてないと…
令和時代の人材育成
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2026.06.05
嵐のラストライブとPHSと有線LAN
令和時代の人材育成
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2026.06.01
ピンクのスーツと、見えない色
TOC（制約理論）
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2026.05.30
「あの頃ならどうした」は愚問——阿部監督の事件で考えた大人の…
令和時代の人材育成
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2026.05.28
阿部監督の逮捕、誰も間違っていない——AIエージェント設計者…
DXって何だろう
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2026.05.27
マンダロリアンが評価される理由と、会社の「怒り」の見分け方
経営と現場のあいだで
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2026.05.25
胃カメラで気づいた「当事者には見えないもの」
経営と現場のあいだで
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2026.05.24
戦力外の私を変えた「好きなことをしてくれたらいい」という一言
令和時代の人材育成
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2026.05.22
サンデーモーニングを見て考えた——人を信じる覚悟の話
令和時代の人材育成
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2026.05.17
梅田ダンジョンで1時間迷って気づいた「社員が動かない理由」
経営と現場のあいだで
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2026.05.15
毎日ブログ13日目。サッカーW杯の選手と同じ「途中」にいる
NJE理論ブログ
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2026.05.13
全員No.2だった—「豊臣兄弟！」を観てAIに聞いた私の立ち…
経営と現場のあいだで
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2026.05.12
錦織圭の引退報道と「受注できそう」の共通点
伝わってますか？その情報発信
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2026.05.11
高所恐怖症の私がクレーンに登れた理由
DXって何だろう
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2026.05.10
飛べるのに飛べない組織と、デッキブラシの魔女
DXって何だろう
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2026.05.09
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。