現場と経営の断絶を解く。
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幹部が育たないのではない。育つ場所がないだけだ
幹部が育たない。
そう漏らす社長に
何人も会ってきました。
任せられる人間がいない。
自分がやった方が早い。
だから結局
自分でやってしまう。
それ、
本当に
人の問題ですか。
判断が止まる場所
私が話を聞いた
ある会社の社長も
同じことを言っていました。
「うちの幹部候補は
指示待ちばかりで」
でも
その会社の会議に
同席させてもらうと
違う景色が見えました。
社長が発言すると
場の空気が変わります。
誰も反論しません。
判断はすべて
社長のところで止まります。
これでは
育つはずがありません。
育つ前に
判断する機会を
社長が全部
持っていってしまう。
3つの症状は同じ場所で止まっている
これは
その社長だけの話では
ありません。
技術の現場では
「若手が育たない」
営業の現場では
「後継者が決まらない」
会議の場では
「意見が出てこない」
バラバラに見える
この3つの症状。
実は
同じ場所で
流れが止まっています。
判断という川の
上流に
社長がひとり立っていて
すべての水を
せき止めている。
下流にどれだけ
優秀な人を置いても
水が流れてこなければ
育つはずがありません。
御社の判断はどこに集まっているか
幹部が育たないのは
人の能力の問題ではなく
判断の流れが
一箇所に集中している
ボトルネックの問題です。
御社で
最後の判断を下すのは
誰でしょうか。
その人のところに
すべての判断が
集まっていませんか。
判断を少しずつ
手放していく仕組みを
持っているかどうか。
そこが分かれ目です。
まず現状を整理したい方、お気軽にどうぞ。
お問い合わせ
| 現場と経営をつなぐDX部長 村上 郁 (むらかみ かおる) |
|
| 支援内容 |
DX推進・IT活用の相談・伴走支援 組織づくり・人材育成の仕組み化 |
|---|---|
| 活動拠点 | 奈良県 |
| 営業時間 | 平日9時～18時 |
| 定休日 | 土日祝 |
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現場と経営をつなぐDX部長
| 名前 | 村上 郁 |
|---|---|
| 住まい | 奈良県 |
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。
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