2026年7月
動かないPCがLinuxで生き返った日、プロの定義が変わった…
DXって何だろう
|
2026.07.31
なぜ技術者だった東野圭吾さんは、あれほどの物語を書けたのか
思索ノート
|
2026.07.30
情報の流れが詰まると、憶測が始まる──熊本地震に寄せて
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.29
スマホ農場が教える、数字に人がいない怖さ
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.28
VIVANTのAIハヤトを観て、仕事の値打ちを考えた話
DXって何だろう
|
2026.07.27
広島駅で電車が止まった日、焦る母と焦らない私を分けたもの
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.26
盆灯籠を見て気づいた、会社の「当たり前」の話
思索ノート
|
2026.07.25
トイ・ストーリー5から学ぶ、AIには書けない体験の価値
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.24
社長、飲みに行ってるんちゃう？と言われる理由
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.23
何度言っても伝わらないのは相手のせいではない
伝わってますか？その情報発信
|
2026.07.22
AIを入れても現場が変わらない、そのもっと手前の話
DXって何だろう
|
2026.07.21
トヨタの危機感は、なぜ現場まで届くのか
経営と現場のあいだで
|
2026.07.20
カスタムGPTが定着する会社と、作っただけで終わる会社
NJE理論ブログ
|
2026.07.19
幹部が育たないのではない。育つ場所がないだけだ
経営と現場のあいだで
|
2026.07.18
「早く帰れ」が現場に届かない本当の理由
経営と現場のあいだで
|
2026.07.17
「うちの若手は意見を言わない」の勘違い
令和時代の人材育成
|
2026.07.16
「入れたのに使われない」システムの、本当の原因
DXって何だろう
|
2026.07.15
あの人と噛み合わないのは「人の問題」じゃない
経営と現場のあいだで
|
2026.07.14
FとJの、ぽっちの話
ほめ育
|
2026.07.13
BIGLOBEメール流出、本当に危ないのは使っていないメール
セキュリティ
|
2026.07.12
トヨタのトイレで気づいた、「任せる」と「丸投げ」の違い
経営と現場のあいだで
|
2026.07.11
会って伝えるべきこと、記録に残すべきこと
IT化で作業効率を上げる
|
2026.07.10
現場は良くなった。売上は、どうですか
TOC（制約理論）
|
2026.07.09
会社を作っているのは、派手な一発ではなく毎日の流れ
思索ノート
|
2026.07.08
AIに詳しい人がいない。それでもAI導入が動き出した町工場の…
DXって何だろう
|
2026.07.07
賃上げしても、採用しても、なぜ楽にならないのか
経営と現場のあいだで
|
2026.07.06
答えを先に決める会社は何をやっても変わらない
TOC（制約理論）
|
2026.07.05
AIで5000万円分を一人でつくった経営者。差は才能ではなく…
DXって何だろう
|
2026.07.04
「聞け、見て盗め」は、人材育成ではありません
令和時代の人材育成
|
2026.07.03
「指示待ち」の反対は「自発性」ではない
令和時代の人材育成
|
2026.07.02
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。