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会社の詰まりを見つけ、動ける組織をつくる。
変える前に、見つけるべきことがある。

「頑張っているのに、なぜか利益が残らない。」
「指示は出している。でも現場が動かない。」
「変えようとするたびに、どこかで詰まる。」

これはツールの問題でも、人材の問題でもありません。
ITかどうか、DXかどうか、以前の話です。

「どこが詰まっているか」が見えていないまま
手を打っているから、変わらないのです。

私がやること

会社には必ず「詰まっている場所」があります。
そこを特定せずに手を打っても、別の場所が詰まるだけです。

TOC（制約理論）とMG（マネジメントゲーム）を使って、
会社のボトルネックを経営者と一緒に見つけます。

腹落ちする体験を設計し、
「何から手をつければいいか」が見えた状態になるまで伴走します。

ITは、その文脈の中で必要なときに、最適なものを選びます。
ツールありきでは動きません。

こんな方に話しかけたい

2代目・3代目として会社を引き継いだが、変えたいのに変えられない。
DXや人材育成に取り組んでいるが、手応えを感じられていない。
経営者と現場の間に見えない壁があると感じている。
コンサルに頼む決断はまだできていないが、話だけなら聞いてみたい。

サービスの流れ

STEP 1｜無料相談（90分・オンライン）

現状をお聞きしながら、TOCの考え方で
「どこが詰まっているか」を一緒に整理します。

売り込みはしません。
この時間で何かひとつ、腑に落ちるものを
持ち帰っていただくことを目指します。

STEP 2｜TOC/MG体験への同行（任意）

必要と判断した場合、信頼できるインストラクターの
TOC（制約理論）ダイスゲームや
MG（マネジメントゲーム）に一緒に参加することをご提案します。

経営の意思決定とお金の流れを「体感」する場です。
頭で理解するより、圧倒的に早く腹落ちします。

STEP 3｜現状分析レポート（有料）

無料相談・TOC/MG体験を経て、
「自社に何が起きているか」をA4・3〜5枚で文書化します。

TOCで見たボトルネック、MGで感じた感覚を、
御社の現実に接続した「翻訳」です。

料金：50,000円〜（内容・規模により相談）

STEP 4｜月次顧問（継続支援）

打ち手の設計・実行・進捗確認を、
月に1〜2回のペースで継続します。

IT活用が必要な場面では、
「何を・なぜ・どう使うか」の設計から一緒に考えます。

料金：月額50,000円〜100,000円（訪問・オンライン、頻度により相談）

私について

村上郁（むらかみ かおる）
株式会社新免鉄工所 DX事業部長 / Webマネジメント研究所 代表

C言語エンジニアとして出発し、
起業・倒産・再就職を経て現職。
現場と経営、昭和と令和、ITと人——
その「あいだ」を埋めることをライフワークとしている。

「なぜ変わらないのか」を問い続けてきた結果、
行き着いたのはTOCとMGという二つの思考軸だった。
会社の詰まりを見つけ、経営者が腹落ちする体験を設計し、
動ける組織になるまで伴走する。

ITはゴールではなく、手段のひとつ。
中小企業が「本当の意味で変わる」瞬間をつくることが、私の仕事です。

まず、話してみませんか。

「相談するほどの話じゃないかも」と思っている方こそ、ぜひ。
90分の無料相談から始められます。

下のボタンから空き日程を選んで、そのまま予約が完了します。
事前に「会社の業種・規模」と「今一番困っていること」を
入力いただけると、より深い時間にできます。

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