2026年3月
あなたの会社の出塁率は何ですか——マネーボールから学ぶ、見方…
現場と経営のあいだで
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2026.03.31
春闘を見て「うちには関係ない」と思った経営者へ。
TOC（制約理論）
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2026.03.30
DXを最初に定義した人は、「業務効率化」を一言も言っていない
DXって何だろう
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2026.03.29
自治会の総会案内が届いた朝、AIと「知識の天井」について考え…
DXって何だろう
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2026.03.28
アドラーも指示ゼロ経営も、ほめ育と矛盾しない――その理由を考…
ほめ育
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2026.03.27
工場の人間は、健康診断の列でも生産性を考える
現場と経営のあいだで
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2026.03.26
『プロジェクト・ヘイル・メアリー』を観て気づいた——情報が流…
DXって何だろう
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2026.03.25
ラーメン赤猫が教えてくれた、職場マニュアルの本当の意味
現場と経営のあいだで
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2026.03.24
「しくみを入れた」と「しくみが機能している」は、まったく別の…
現場と経営のあいだで
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2026.03.23
Falloutで気づいた、私のものさし—動く理由が、ちゃんと…
思索ノート
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2026.03.22
花見の場所取り、ブルーシートと缶ビールと幸せな昼下がりの話
令和時代の人材育成
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2026.03.21
「考えるな、行動しろ」―それ、準備が終わった人の言葉ですか？
現場と経営のあいだで
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2026.03.20
「小さく分ければうまくいく」— TOCの本質を体感した研修現…
TOC（制約理論）
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2026.03.19
アイドルも、社員も、最初から輝いていたわけじゃない
ほめ育
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2026.03.18
情報は企業の血液だ。それが止まるとき、何が起きるか
DXって何だろう
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2026.03.17
人が辞めて3ヶ月。それでも組織は回っていた
TOC（制約理論）
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2026.03.16
中小企業のDX取組率は46.8%。残りの半分に、私は話しかけ…
DXって何だろう
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2026.03.15
再起動は、壊れたからじゃない
現場と経営のあいだで
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2026.03.14
【思索ノート】「管理」の先にあるもの――僕が信じる普遍的な原…
思索ノート
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2026.03.10
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。