あげ太くんが言うと笑われ、部下が言うと角が立つ
心理的安全性
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2026.08.05
「空調服」騒動でわかった、社員に言葉が伝わらない理由
伝わってますか？その情報発信
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2026.08.03
「彼女のパクチーになれないかな」——使われないシステムの話
ダメなシステムの使い方
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2026.08.02
「あの人がいないと回らない」会社が、一番危ない
令和時代の人材育成
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2026.08.01
動かないPCがLinuxで生き返った日、プロの定義が変わった…
DXって何だろう
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2026.07.31
なぜ技術者だった東野圭吾さんは、あれほどの物語を書けたのか
思索ノート
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2026.07.30
広島駅で電車が止まった日、焦る母と焦らない私を分けたもの
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.26
盆灯籠を見て気づいた、会社の「当たり前」の話
思索ノート
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2026.07.25
トイ・ストーリー5から学ぶ、AIには書けない体験の価値
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.24
社長、飲みに行ってるんちゃう？と言われる理由
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.23
何度言っても伝わらないのは相手のせいではない
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.22
トヨタの危機感は、なぜ現場まで届くのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.20
カスタムGPTが定着する会社と、作っただけで終わる会社
NJE理論ブログ
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2026.07.19
「うちの若手は意見を言わない」の勘違い
令和時代の人材育成
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2026.07.16
FとJの、ぽっちの話
ほめ育
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2026.07.13
会って伝えるべきこと、記録に残すべきこと
IT化で作業効率を上げる
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2026.07.10
現場は良くなった。売上は、どうですか
TOC（制約理論）
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2026.07.09
賃上げしても、採用しても、なぜ楽にならないのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.06
答えを先に決める会社は何をやっても変わらない
TOC（制約理論）
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2026.07.05
「聞け、見て盗め」は、人材育成ではありません
令和時代の人材育成
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2026.07.03
「指示待ち」の反対は「自発性」ではない
令和時代の人材育成
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2026.07.02
W杯ブラジル戦に学ぶ「敗因分析で止まる会社」と「勝ち筋を設計…
経営と現場のあいだで
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2026.06.30
駅のホームで気づいた、社員が動けない本当の理由
令和時代の人材育成
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2026.06.27
朝礼で言ったことを社員は覚えていない——中小企業で人が辞める…
令和時代の人材育成
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2026.06.23
資さんうどんの濃い味で気づいた「仕組みが定着しない理由」
経営と現場のあいだで
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2026.06.21
主催者がいなくても場が成立した理由は「共通言語」だった
令和時代の人材育成
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2026.06.20
仲がいい会社ほど、システム導入に失敗する理由
ダメなシステムの使い方
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2026.06.17
デジタル化・AI導入補助金——申請書で「手が止まる場所」が本…
DXって何だろう
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2026.06.16
いつまでもあると思うな、そのAI
DXって何だろう
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2026.06.15
AIに渡せない仕事は、人にも引き継げない
DXって何だろう
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2026.06.14
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。