経営と現場のあいだで
戦力外の私を変えた「好きなことをしてくれたらいい」という一言
令和時代の人材育成
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2026.05.22
サンデーモーニングを見て考えた——人を信じる覚悟の話
令和時代の人材育成
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2026.05.17
梅田ダンジョンで1時間迷って気づいた「社員が動かない理由」
経営と現場のあいだで
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2026.05.15
毎日ブログ13日目。サッカーW杯の選手と同じ「途中」にいる
NJE理論ブログ
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2026.05.13
全員No.2だった—「豊臣兄弟！」を観てAIに聞いた私の立ち…
経営と現場のあいだで
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2026.05.12
錦織圭の引退報道と「受注できそう」の共通点
伝わってますか？その情報発信
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2026.05.11
高所恐怖症の私がクレーンに登れた理由
DXって何だろう
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2026.05.10
飛べるのに飛べない組織と、デッキブラシの魔女
DXって何だろう
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2026.05.09
息子とアギトを観た知人が、うらやましかった理由。
TOC（制約理論）
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2026.05.08
フィジカルAIが来ても日本の製造業が動かない本当の理由
DXって何だろう
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2026.05.07
「どこでもいい」が一番難しい
DXって何だろう
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2026.05.06
料理が上手い人と経営が上手い人の共通点
経営と現場のあいだで
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2026.05.05
敬意は備えで返す—祝日に出社した一日
DXって何だろう
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2026.04.29
DeNAのAI全社導入を見て考えるべきこと
DXって何だろう
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2026.04.28
AIに「東広島に観光地はない」と言われたので自分で行ってきた
思索ノート
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2026.04.26
Claude Opus 4.7 バージョンアップを素直に喜べ…
中小企業のシステム構築のポイント
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2026.04.17
偽アカウントを作る人の思考回路と、職場で正論が届かない理由は…
経営と現場のあいだで
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2026.04.11
名古屋の展示会最終日、雨なのに人が多い理由をデータで調べてみ…
経営と現場のあいだで
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2026.04.10
36万円請求の謎を解いたら、職場の話になった
経営と現場のあいだで
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2026.04.06
頭に一発で即死か、じわじわ殺されるか——マネーボールが教えた…
経営と現場のあいだで
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2026.04.04
あなたの会社の出塁率は何ですか——マネーボールから学ぶ、見方…
経営と現場のあいだで
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2026.03.31
春闘を見て「うちには関係ない」と思った経営者へ。
TOC（制約理論）
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2026.03.30
工場の人間は、健康診断の列でも生産性を考える
経営と現場のあいだで
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2026.03.26
ラーメン赤猫が教えてくれた、職場マニュアルの本当の意味
経営と現場のあいだで
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2026.03.24
「しくみを入れた」と「しくみが機能している」は、まったく別の…
経営と現場のあいだで
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2026.03.23
「考えるな、行動しろ」―それ、準備が終わった人の言葉ですか？
経営と現場のあいだで
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2026.03.20
再起動は、壊れたからじゃない
経営と現場のあいだで
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2026.03.14
改革はいつも嫌われる ― 田沼意次とDXの共通点
思索ノート
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2025.05.05
【シリーズ：DXと人材育成】第4回 辞めることを前提にした「…
令和時代の人材育成
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2025.04.24
【シリーズ：DXと人材育成】第2回 失われゆく技術、支え手の…
DXって何だろう
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2025.04.22
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。