「空調服」騒動でわかった、社員に言葉が伝わらない理由
伝わってますか？その情報発信
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2026.08.03
「彼女のパクチーになれないかな」——使われないシステムの話
ダメなシステムの使い方
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2026.08.02
「あの人がいないと回らない」会社が、一番危ない
令和時代の人材育成
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2026.08.01
動かないPCがLinuxで生き返った日、プロの定義が変わった…
DXって何だろう
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2026.07.31
なぜ技術者だった東野圭吾さんは、あれほどの物語を書けたのか
思索ノート
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2026.07.30
スマホ農場が教える、数字に人がいない怖さ
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.28
VIVANTのAIハヤトを観て、仕事の値打ちを考えた話
DXって何だろう
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2026.07.27
広島駅で電車が止まった日、焦る母と焦らない私を分けたもの
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.26
盆灯籠を見て気づいた、会社の「当たり前」の話
思索ノート
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2026.07.25
社長、飲みに行ってるんちゃう？と言われる理由
伝わってますか？その情報発信
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2026.07.23
AIを入れても現場が変わらない、そのもっと手前の話
DXって何だろう
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2026.07.21
トヨタの危機感は、なぜ現場まで届くのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.20
カスタムGPTが定着する会社と、作っただけで終わる会社
NJE理論ブログ
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2026.07.19
「入れたのに使われない」システムの、本当の原因
DXって何だろう
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2026.07.15
あの人と噛み合わないのは「人の問題」じゃない
経営と現場のあいだで
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2026.07.14
FとJの、ぽっちの話
ほめ育
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2026.07.13
トヨタのトイレで気づいた、「任せる」と「丸投げ」の違い
経営と現場のあいだで
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2026.07.11
会って伝えるべきこと、記録に残すべきこと
IT化で作業効率を上げる
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2026.07.10
会社を作っているのは、派手な一発ではなく毎日の流れ
思索ノート
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2026.07.08
賃上げしても、採用しても、なぜ楽にならないのか
経営と現場のあいだで
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2026.07.06
答えを先に決める会社は何をやっても変わらない
TOC（制約理論）
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2026.07.05
「指示待ち」の反対は「自発性」ではない
令和時代の人材育成
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2026.07.02
W杯ブラジル戦に学ぶ「敗因分析で止まる会社」と「勝ち筋を設計…
経営と現場のあいだで
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2026.06.30
システムは入っていた。でも流れは変わっていなかった——アップ…
DXって何だろう
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2026.06.29
AIエージェントを動かしてみたら課金が止まらなかった話——ア…
DXって何だろう
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2026.06.28
駅のホームで気づいた、社員が動けない本当の理由
令和時代の人材育成
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2026.06.27
アプリは更新するのに自分は更新しない問題——アップデートの話…
経営と現場のあいだで
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2026.06.26
バイブコーディングに触れて30年前のボトルネックがわかった
DXって何だろう
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2026.06.24
仲間との食事会に5時間かけて向かう理由
経営と現場のあいだで
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2026.06.19
老舗もスタートアップも私も、消えた理由は同じだった
経営と現場のあいだで
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2026.06.18
Profile
「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。
C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。