現場と経営の断絶を解く。
中小製造業のDX部長が書き続けるブログ

嵐のラストライブとPHSと有線LAN

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2026年5月31日(日)。
嵐が東京ドームで
最後のライブを終えました。

 

※画像はイメージです。

 

1999年にデビューした嵐。
私が結婚したのも1999年。

 

同じ年に始まった二つの物語のうち
一つが昨日終わりました。

 

 


 

PHSが好きだった

 

1999年頃の私はPHS派でした。

 

通話品質がとにかくいい。
音声がクリアで聞き取りやすい。
そして本体も小さく持ち運びに便利。

 

「これがベストだ」と思っていました。

 

周りからは
「え、PHSなんか使ってんの(笑)」
と言われましたが。

 

当時すでにPHSは携帯電話の廉価版というか
女子高生が持つものみたいな空気がありました。

 

でもまったく恥ずかしくなかった。
だって圧倒的に通話がクリアなのだから。

 

でもそのうちにiモードが広がり
携帯電話が爆発的に普及して
PHSは選べる機種がどんどん減っていきました。

 

自分にとってのベストは間違いなくPHSだった。
でも仕方なく携帯電話に乗り換えました。

 

自分が「いい」と思ったものが
世の中に選ばれるとは限らない。

 

あの頃に学んだことです。

 

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なぜiPodに嵐が入っていたのか

 

2002年の後半。
iPodを手に入れて
いろいろ音楽を入れ始めた頃の話です。

 

なぜか嵐の曲を入れていました。

 

私は別にファンだったわけでもなく
なぜ男性アイドルの曲を入れていたのかも
正直覚えていません。

 

ただ車の中でそれを聴いていた子どもが
いつの間にか嵐にハマっていきました。

 

私が「これだ」と選んだPHSは
世の中から消えた。

 

選んだ覚えすらない嵐が
子どもの人生に深く根を張った。

 

不思議なものです。

 

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2020年の大晦日

 

2020年12月31日。コロナ禍の中
嵐が活動休止前のラストライブを
オンラインで配信しました。

 

大ファンになった子どもが
「絶対最後まで見届ける」
と言ったので

 

私のPCを使わせて
有線LANでつなぎました。

 

途切れることなく
最後まで見届けられました。

 

無観客だから松潤のあおりは
ちょっと寂しかった。

 

でも後半に流れてきた
ファンからのメッセージと笑顔の動画。
ドームの屋根に浮かぶ温かい言葉たち。

 

横で見ていた私まで
いっぱしの嵐ファンのように
なっていました(笑)。

 

あのとき思ったんです。

 

私の小さいころに一世を風靡して解散した
SMAPもチェッカーズもBOØWYもあとから
「実は仲が悪かった」という話が出てきた。
あれは寂しかったなぁ。

 

最後まで仲がいいままで
笑顔で活動を終えたグループは
実はそんなにいないのでは。

 

嵐はそれをやった。

 

以下は当時書いたブログです。

 

嵐のラストライブで観たお客様とのつながり

 

 

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2026年5月31日にやったこと

 

そして昨日。2026年5月31日(金)。

 

嵐のラストライブが
東京ドームから配信されました。

 

 

今度は5万人の前で。
2020年に届けられなかった
「同じ空間の熱」を届けるために。

 

うちの子も当然「配信を見る」と言いました。
でもうちのWi-Fiはちょっと調子が悪くて
スマホで動画を見ているとよく切れました。

 

そこで昨日は私が普段使っている
USBハブを私のPCから外して子どものPCを
有線LANで接続。

 

HDMIケーブルでPCとテレビをつないで
大画面でテレビのスピーカーから聴けるように。

 

2020年はPCを貸した。
2026年はUSBハブを貸して回線を整えた。

 

やっていることは会社の仕事と同じですね(笑)。

 

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人・しくみ・関係性

 

あの夜を振り返ると
三つのものが揃っていたんです。

 

人——嵐の5人と
画面の前の子ども。

 

しくみ——配信インフラと
IT屋の父親が整えた回線。

 

関係性——27年かけて
嵐とファンが築いた絆。
そして子どもが「最後まで見届けたい」と思う気持ち。

 

この三つのどれかが欠けていたら
あの夜は「体験」になっていなかった。

 

配信の仕組みだけあっても
見たい人がいなければ届かない。

 

見たい人がいても
回線が切れたら届かない。

 

回線が万全でも
27年の関係性がなければ
あのライブはそもそも生まれなかった。

 

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あなたの組織はどうですか

 

組織も同じです。

 

ツールだけ入れても
使う人がいなければ動かない。

 

人がいても
情報が流れる仕組みがなければ
伝わらない。

 

仕組みがあっても
関係性がなければ
誰も本音を書かない。

 

人・しくみ・関係性。

 

この三つが揃って初めて
組織は動きます。

 

あなたの組織で
いま欠けているのはどれですか?

 

同じ壁を感じている方、一度話しましょう。

お問い合わせはこちら

 

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追伸

 

大してファンでもなかった。

 

たまたまiPodに入れていた曲を
子どもが気に入って
いつの間にか大ファンになり

 

2020年12月31日の活動休止ライブも
2026年5月31日の活動終了ライブも
こうして一緒に見ることになりました。

 

2026年3月の札幌公演では
ライブツアーのチケットが当選double exclamation

 

札幌中のホテルの空きが
どんどん減っていくのを見て
高いホテルを予約してあげたりもしました。

 

きっかけは私のiPodだったけれど
子どもがファンになったおかげで
昨日の晩は私もいちファンの眼差しで
見届けることができました。

 

年のせいか涙もろくなって
ラストのメンバー挨拶で
大野智と櫻井翔がウルッと来たら
私もウルッと来ました。

 

嵐のメンバーも
子どもも
私も。

 

ここから第二幕が
始まるような気がしています。

 

 

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お問い合わせ

現場と経営をつなぐDX部長
村上 郁 (むらかみ かおる)
支援内容 DX推進・IT活用の相談・伴走支援
組織づくり・人材育成の仕組み化
活動拠点 奈良県
営業時間 平日9時~18時
定休日 土日祝

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現場と経営をつなぐDX部長

                               
名前村上 郁
住まい奈良県

Profile

「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。

C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。