終活の手伝いのため
会社に休みをもらって
広島の実家に来ています。
母と二人で
食卓を囲んだ夜のことです。
ご飯を食べながら
母がふと言いました。
「先生が言うとおりにしたんよ」
数年前の話だそうです。
母は股関節に
人工関節を入れる手術を受けました。
術後
40℃の熱が出たそうです。
でも現場のリーダー格の
理学療法士であり作業療法士でもある
先生が言いました。
「歩きましょう」
たいていの人
特に高齢者は
この場面で拒否するそうです。
でも母は
「せんせいがいうのだから」
と前向きに歩いた。
その判断が
その後の回復を大きく左右したと
先生から聞いたと言います。

80代です。
40℃の熱です。
人工関節が入ったばかりです。
それでも歩いた。
この話を聞きながら
自分の仕事を思い浮かべました。
私はDX推進の仕事をしています。
中小製造業で
新しい仕組みを定着させる仕事です。
そこでよく出会うのが
「今のままで困っていない」
「慣れたやり方が一番」
という声です。
別に怠けたいわけではありません。
真面目な人ほどこう言うのです。
変えて混乱するのが嫌。
失敗して責任を取りたくない。
新しい道具を覚える時間がない。
どれも気持ちは分かります。
でも母の話を聞きながら
はっきり思いました。
「同じことを続ける」は
安定ではない。
まわりが進化している時代には
むしろ退化です。
リハビリの理屈は
組織の話とよく似ています。
身体は動かさないと
筋肉が落ちる。
関節が固まる。
戻すのに何倍もの時間がかかる。
組織も同じです。
新しい情報の流れを
止めたままにすると
判断が遅れる。
人が育たなくなる。
気づいたときには
外の世界から取り残されている。
母を支えたのは
体力でも若さでもなかった。
「やってみる」と
最初に決めた姿勢そのものです。
80代でそれを選べる人がいる。
50代でも
40代でも
30代でも
選べないはずがないのです。
あなたの会社で
新しい取り組みの最初の一歩は
誰から出ていますか。
若手からですか。
ベテランからですか。
それともどこからも
出てこないですか。
出てこない組織は
「今のままで十分」という空気が
どこかで固まっています。
それをほぐすのは
誰か一人の
「やってみる」という一言です。
母の「せんせいがいうのだから」と
同じ温度の一言が
組織のどこかにあるかどうか。
そこが分かれ目だと
食卓で母の顔を見ながら思いました。
具体的な進め方が気になる方は
こちらへ。
| 現場と経営をつなぐDX部長 村上 郁 (むらかみ かおる) |
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| 支援内容 |
DX推進・IT活用の相談・伴走支援 組織づくり・人材育成の仕組み化 |
|---|---|
| 活動拠点 | 奈良県 |
| 営業時間 | 平日9時~18時 |
| 定休日 | 土日祝 |