現場と経営の断絶を解く。
中小製造業のDX部長が書き続けるブログ

MGは筋トレ?!経営力を鍛える秘訣

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東京でのMG(マネジメントゲーム)
2日間が無事終了。

 

 

※MGってなんぞや?

っていう方は

こちらをご覧ください。

MQ会計 経営戦略ゲーム研修(MG)

 

夜行バスで今朝大阪に到着し

その足で出勤したので
今日は一日が長かった~たらーっ (汗)

 

なぜ夜行バスかって?

それは今回は
超節約旅行
だったからです冷や汗 (顔)

 

超節約した理由

大阪-東京間の行きも帰りも
高速バスで片道約8時間

 

新幹線なら片道分の費用で
バスでは往復ができ、

 

宿泊先はネットカフェとドミトリー。

ビジネスホテル1泊分で2泊できました。

 

(2泊目のドミトリー)

 

実は先日、社長に

会話
村上さんはもうMG
受けなくていいんじゃない?

って言われましたが、

 

①てるてるさん主催のMGに
ぜひ一度は参加したい!

 

 

②もっと経験を積んで
MGでいい成績を残したい!

と思っていたので思い切って
今回は完全自費で参加したからでした。

 

なぜMG?

さかのぼること数年前。

 

前職で初めて触れたMGは
ギスギスして全く面白くなくて
正直MGが嫌いになりました。

 

(これは今回のMGの写真です)

 

そしてしばらくはMGに
近寄らなかったんですが・・・

 

ある時、MGをやらざるを
得ない状況が訪れ、しぶしぶ参加。

 

するとめちゃくちゃ面白かったんです!

 

(何かに悩む私)

 

インストラクターの人や
一緒にゲームする人たちによって
こんなに変わるんか!というくらい。

 

そして私も前回から多少は
成長していたのかもしれません。

 

ゲームの成績は悪かったんですが、
会計の仕組みやMQ会計のこと、
経営のこと

 

会社の同僚や私のクライアントに
そのまま伝えたいことが
ぎっしり詰まってました。

 

そこで自分自身で理解するために
MGに取り組むことに。

 

でもそういえば、
なぜ何回もやるんだろう?

 

何度もやる理由

MGの100回帳という
スタンプカードには

 

 

25期で経理が分かる

50期で経営が分かる

75期で戦略が分かる

100期で人間が変わる

って書いてあります。

これほんと?

 

今回は400期越えの方も
ゴロゴロいたので3.5期(懇親会)で
聞いてみました。

IT参謀会話
そんなに何回もMGを
なぜやるんですか?

その答えが「MGは筋トレ」でした。

 

 

MGは筋トレ

何度もやって力がつくけど、
トレーニングをサボると
筋力も落ちていく。

 

MGもいっしょで、
継続することで
決断力数字力も付くけど
サボるとみるみる落ちちゃう。

 

経営を疑似体験することで
経営や利益に対する感度が変わるけど

しばらくサボると
その感度も落ちる気がします。

 

確かに、MGは筋トレだな。

 

筋トレの成果

私はまだ20期ですが、
最初の5期の時よりは
確実に周りを見る余裕ができたし

決算のスピードアップなんかは
まさに筋トレの成果やなぁと思います。

 

(今回はみんな決算が早かった!)

 

私はまだまだ筋トレ不足。
まずは50期を早く通過したい!

 

ということでまだまだ
筋トレ(MG)続けます。

 

 

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お問い合わせ

現場と経営をつなぐDX部長
村上 郁 (むらかみ かおる)
支援内容 DX推進・IT活用の相談・伴走支援
組織づくり・人材育成の仕組み化
活動拠点 奈良県
営業時間 平日9時~18時
定休日 土日祝

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現場と経営をつなぐDX部長

                               
名前村上 郁
住まい奈良県

Profile

「ITを入れたのに、現場が動かない」——
その声を、製造業の中から
聞き続けて10年以上。

C言語エンジニアから
起業・倒産・再就職を経て、
今は中小製造業のDX部長として
現場と経営の橋渡しを
実務でやっている。