令和のLEADERSを作ろう！

Tweet

Pocket

vol.543

トヨタ、ほんますごいですね。

トヨタ、コロナ下で底力

大手総崩れの中、黒字確保

2020年4～6月期は
自動車メーカーが軒並み
巨額赤字を計上したが、

 

トヨタは1588億円の
最終黒字となった。

 

市場の底入れ局面で
いち早く販売回復につなげ、

 

お家芸の原価低減で
損益分岐点を引き下げた。

 

 

（2020年8月7日付 日経新聞朝刊）

トヨタといえば思い出すのが、

前職でトヨタ系列の会社に

レーザークリーニングの

デモをしに行った時。

それまで何社も同様の

デモをしに行きましたが、

たいていは担当者が

一人か二人。

でもトヨタは工場に

直接設備を持ち込み、

そこに10人くらいが
ワラワラと集まってきました。

さすがトヨタと思ったのは、
集まっただけでなく、

めちゃくちゃ熱心に
デモの様子を見て

うちの技術者に
積極的に質問をする姿。

新しい機械に興味津々
というのもあるでしょうが、

この設備をどう活かせるか
を真剣に考える姿勢が
すごかった。

その印象が強いので、
上記の記事を見ても

あぁ、やっぱりな

という感覚。

そして以前見た
このドラマを
思い出しました。

このころのイズムが
今でも生きてるんやなぁ
と思います。

そりゃ、大きな組織なので
中には腐ってる人も
いるでしょうが、

この経済情勢でただ一社、
気を吐いているのはその証明。

私には現場に入る技術も
経験もありませんが、

今の中小製造業は
ITやWebをどう
使えばいいのか、

それを考えて実行します。

実際に今、それが
できる環境にいることが
とてもありがたい。

今日、前職の先輩たちと。

思えばよくこのメンバーで
守口駅の鳥貴族行きましたな。

オンラインミーティング中に
来社されたので

ほとんど会話できず
申し訳ありませんでした。

今度またゆっくり。

あ、もっと涼しくなってから
でいいですけど（笑）

8月3日～5日で決まった
私の経営理念。

↓

トヨタ自動車は作れないけど、
ものづくりに真剣な人たちの
支援はできます。

中小製造業に合った
システム導入から

職人さんたちの
コミュニケーションに
役立つ仕組み、

癖のある人たちの人材育成
などについて

これからこのブログで
紹介していきます。

Tweet

Pocket