
「幹部が育たない」「方針を出しても社長の意向に合わず潰される」——そんな悩みを抱えていませんか?
私はこれまでいくつかの企業で幹部研修を提供し、その成長を見届けてきました。しかし、その中で最も大きな課題として浮かび上がるのが 「社長の壁」 です。
幹部がどれだけ努力しても、社長の考え方に沿わないことは否定される。新しい方針を打ち出しても、実行の前にストップがかかる。社長の理解を得られず、結果、変革が進まない—— こうした状況に直面している企業は少なくありません。
🔹 解決策は、成果を出すこと。
大きな目標ではなく、まずは目の前の「1ヶ月の目標」、さらには「1週間の目標」を達成する。小さな成功を積み重ねることで、目標達成への自信が生まれます。
🔹 もうひとつは、諦めないこと。
変革には時間がかかります。しかし、「ワクワクできる目標」と「共に挑戦する仲間」がいれば、モチベーションは維持できます。
私の研修は、単なる「座学」では終わりません。これまでの3年間で基本的なスキルのレクチャーは一巡しました。これからは、幹部自身が考え、実行し、振り返るサイクルを回せるように、そのサポートをしていきます。
その一環として、今期は OKR(目標と成果指標) を導入。幹部が明確な目標を持ち、自ら行動し、成果を可視化できる仕組みを構築していきます。
✅ 社長の壁を突破し、幹部が組織をリードできるようになる研修 をお探しなら、ぜひご相談ください。
御社の成長を、本気でサポートします。
中小製造業専門のIT参謀 村上 郁 (むらかみ かおる) |
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支援内容 |
ランディングページの制作支援 ITシステムの構築・運用のサポート |
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活動拠点 | 奈良県生駒市 |
営業時間 | 平日9時~18時 |
定休日 | 土日祝 |