布団から出られない朝と、社員に任せられない社長

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寒いですねー。

朝、布団から出るのがつらい季節になってきました。

もう少しだけ、この暖かい布団の中にいたい。
そう思いながらも、時間になれば起きないといけません。

わかっているんですけどね。
なかなか動けないものです。

考えてみると、会社の経営にも、似たようなことがあるのかもしれません。

わかっているけど、任せられない

「社員には、もっと自分で考えて動いてほしい」
経営者の方と話していると、そんな言葉を耳にすることがあります。

社長がいちいち指示しなくても、社員が自分で判断して動いてくれたら。
きっと、会社はもっと良くなる。
そう思っているんですよね。

ところが、実際に社員から相談されると、つい答えを教えてしまう。

「それは、こうしたらええんちゃう？」

自分で考えた方が早いし、経験もあるから間違いが少ない。
何より、お客様に迷惑をかけるわけにはいきません。

だから、ついつい自分で決めてしまう。
その気持ち、よくわかります。

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社長が頑張るほど、社員が考えなくなる？

でも、ちょっと考えてみてください。

社員が相談に来るたびに、社長が答えを出していたら、どうなるでしょう。

社員は、だんだん自分で考えなくなってしまうかもしれません。
だって、社長に聞けば答えが出てくるんですから。

そのうち、何かあるたびに社長の判断を待つようになります。

社長は社長で、次から次へと相談が持ち込まれる。
忙しいから、ますます自分で決めてしまう。

そして、ふと口にするんです。

「うちの社員は、言われたことしかしない」

あれ？

もしかしたら、その状況をつくっているのは、社長自身なのかもしれません。

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任せるって、ちょっと怖い

人に仕事を任せるのは、簡単なことではありません。
自分ならこうするのに、と思うこともあるでしょう。

失敗するかもしれない。
時間がかかるかもしれない。
だったら、自分でやった方が早い。

そう考えるのも無理はありません。

でも、いつまでも社長が答えを出し続けていたら、社員が自分で判断する機会は増えません。

だからといって、何でも社員に丸投げすればいいわけでもないんです。

大切なのは、どこまで任せるのかを決めておくこと。

何を大事にして判断するのか。
どんなときには相談してほしいのか。

そこを共有したうえで、社員に考えてもらう。

そして、結果が思いどおりにならなかったときも、頭ごなしに叱るのではなく、一緒に振り返る。

任せるというのは、責任を手放すことではなく、社員が考える余地をつくること。

私は、そう思っています。

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まずは、一つだけ

明日、社員から何か相談されたら、すぐに答えを出すのをちょっとだけ我慢してみませんか。

そして、こんなふうに聞いてみるんです。

「あなたは、どうしたらいいと思う？」

もちろん、最初からうまくいくとは限りません。
社員も戸惑うかもしれません。

でも、その小さなやり取りが、少しずつ会社の仕事の流れを変えていくのだと思います。

社長がすべてを決めなくても、仕事が進んでいく。

そんな会社になれば、社長自身も、もっと大切な仕事に時間を使えるようになります。

寒い朝、暖かい布団から出るには、ちょっと勇気がいります。
社員に判断を任せるのも、最初はちょっと勇気がいるのかもしれませんね。

でも、思い切って一歩踏み出してみる。
案外、そこから変わることもあるんじゃないでしょうか。

さて。

今日、社長が決めたことの中に、社員に任せられたことはありませんでしたか？

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