中小企業のDX取組率は46.8%。残りの半分に、私は話しかけたい。

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少し前に、気になるデータを見た。

IPA（情報処理推進機構）が2025年に発表した調査によると、
従業員100人以下の中小企業でDXに取り組んでいる割合は46.8%。

半分以下だ。

※出典：IPA DX動向2025

同じ調査で、従業員1,001人以上の大企業は96.1%。

この差を見て「中小企業は遅れている」と片付けるのは簡単だ。
でも私はそう読まない。

もう一つ、別のデータがある。

中小企業基盤整備機構の調査（2024年）では、
DXに取り組んだ中小企業のうち81.6%が「成果が出ている」と答えている。

※出典：中小企業基盤整備機構 DX調査2024

つまりこういうことだ。

「やった企業の8割は、前に進んでいる。」

「DXは難しい」「うちには関係ない」
「何から始めればいいかわからない」

そう言って動かない会社と、
とにかく一歩踏み出した会社の間にあるのは、
能力の差でも、予算の差でも、たぶんない。

「始めたかどうか」だけだ。

私には、忘れられない職場がある。

中小の製造業だった。
社員の雰囲気はもともと悪くなかった。
そこにチャットやクラウドツールを入れていった。

反対はほとんどなかった。

情報の共有が進むにつれて、
自分の担当外の領域にも、少しずつ関心が広がっていった。
Webの施策を動かすとき、全員参加の体制が取れた。

製造業なのに「動画を作ろう」という話が通った。
私が撮影して、編集して、発信した。

動画を作るとき、誰も「金にならない」と言わなかった。
「めんどくさい」という声も聞かなかった。
みんな、どこか楽しんでいた。

あの空気は、ITが職場に馴染んでいたからだと、今は思う。

「中小製造業でも、ITでここまでできる。」

そう体感できたのは、あの職場があったからだ。

その会社は後に倒産した。
ITとは別の理由で。

でも私がそこで見た「情報が流れる組織の可能性」は、
今も自分の仕事の土台になっている。

今の会社でDX推進を担っている。
中小企業の現場を、外からではなく内側から見てきた人間だ。

だから言える。

中小企業には、動けない「構造的な理由」がある。
人が足りない。時間がない。誰がやるかが決まっていない。

それは本当のことだ。

でも同時に、こうも思う。

その構造を変えるためにこそ、ITがあるんじゃないか、と。

中小企業白書（2024年版）には、こんな数字が出てくる。

DXの段階を4つに分けたとき、
「ビジネスモデルの変革」まで到達した企業はわずか6.9%。

※出典：中小企業白書2024 第7節DX

取り組んでいる企業の中でも、
本当の意味での変革はまだほとんど起きていない。

これを「まだまだだ」と読むこともできる。

でも私は「これからだ」と読む。

効率化のためにDXをやるのではない、というのが私の考えだ。

現場と経営の間にある断絶を埋めるために、
世代と世代の間にある摩擦を減らすために、
ITを使う。

情報が流れる組織になったとき、
人は本来の仕事に集中できるようになる。

それが結果として、成果につながる。

ツールを入れることがゴールではない。
「情報が流れる状態」を作ることがゴールだ。

あなたの会社は、46.8%の中にいますか？

もしまだ動いていないなら、
理由を聞かせてほしいと思っている。

たぶんその理由の中に、
一緒に解けるものがある。

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