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昨日はビーラブカンパニーさまの
経営指針発表会に参加させていただきました。

ビーラブカンパニーさまは
当社のSNS施策について
相談に乗っていただいています。

我々にとっては取引先の内情を知る
（表現が悪いな ）意味でも、
今後の契約継続を検討するうえでも貴重な機会。

方針発表の意味

様々な数字も含め会社の中のことを
社外の関係各社に発表するということは
特に経営者としては
なかなか勇気がいることではないでしょうか。

よおこ社長のせきらら指針発表

別に隠し立てすることとか
やましいことはなくてもね。

内情をつまびらかにすることで
人によっては「大丈夫かこの会社」と
思うようなこともあるかもしれませんが
気にする必要ありません。

会の冒頭はまじめなやんこさん

そんな人は遅かれ早かれ
自然に離れていくので

結局ははっきり方針を打ち出した方が
理想の顧客が集まる、ということです。

眼の大きさがテストに出るクリエイティ部ゆうきゃんさん

たまたま目線をもらったポジティ部ゆうかさん

新人が育つのは良い会社の証、レーちゃんとみくにんさん

驚きの新卒採用方法

ビーラブクラブ会員表彰

ビーラブクラブ会員筆頭？いづよねさん

ある意味、私たち顧客の側が
ビーラブさんのふるいにかけられているんですね。

「どう、うちの会社？」と問われています

方針発表で大事なこと

以前勤めていた会社では毎年
『事業発展計画発表会』を大々的に開催していました。

取引先の各銀行やコンサルの方々などと、
パートアルバイトさんを含めた
全社員が一堂に会して全員スーツ

あれはあれでピリッとした緊張感がありましたが、
今思えば「言いっぱなし」になっていた気がします。

毎年いい感じの方針は立てますが、
その結果の検証がない、
PDCAのCとAが無かったように思います。

大きな打ち上げ花火とでも言いましょうか。

発表会で外部の方を招いて
大々的にやることも大事ですが、

その結果がどうだったのかの検証

PDCAサイクルを回すことが大事。

ビーラブさんは混乱も含め
前の期の振り返りをしたうえで
今期の方針発表をされていたので、

これからにとても希望の持てる発表会
だなぁと思いました。

また一年間

発表会の雰囲気はこの集合写真を
ご覧いただければわかると思います。

みんな自然にビーラブ手ぬぐい着用

ビーラブさんの発表会に参加して、
来年も話を聞いてみたいなと思いました。

そして当社と同じくSNSのアドバイスを
受けている各社さんと知り合うことで
新しい横のつながりもでき、
またSNSに向き合うきっかけができました。

SNSってつながり。

眼に見えないものを形にしてくれる

中小企業に大切なもの。

これを体現された会でしたね。

ビーラブカンパニーの皆様、
ユニークな経営指針発表会、
ありがとうございました。

そして今後ともよろしくお願いします。

追伸．

参加者全員にとんかつ武蔵さんの
オリジナルドレッシングがプレゼントされました！

当社のXでも微力ながら発信しておきました。

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