
先日、とある方からの紹介でDX関連のお仕事をされている方と顔合わせをしました。話をしていると、その方は「経営の勉強をしたいと思っていたが、過去にMG(マネジメントゲーム)でこっぴどくやられた経験があり、MGを大っ嫌いになった」とのこと。
いやー、めちゃくちゃ共感しました。
実は私もまったく同じ経験をしていて、最初のMG研修ではボロボロ。あのときは、経営を学ぶどころか「MGなんてぜんぜん楽しくない、何の苦行や……」と意気消沈。正直、二度とやりたくないと思ったくらいです。
けれど、今はMGを経営の勉強に欠かせないものだと実感しています。それはなぜか? その「転機」についてお話ししたいと思います。
MG研修は、経営のリアルを体感できる素晴らしい学びの場ですが、最初の印象が悪いと拒否反応を起こしてしまうこともあります。実際に私も最初はそうでした。でも、あるインストラクターの方との出会いが私のMG観を180度変えてくれたんです。
その方のMG研修では、「経営の数字を使って何を考え、どう意思決定するか」という本質にフォーカスし、単に勝ち負けではなく「学び」としてのMGを提供してくれました。
ここで強く感じたのが、
ということ。
MGを嫌いになってしまった方にも、私が出会ったインストラクターを紹介しました。なぜなら、私自身が「学ぶ環境が変わるだけで、ここまで見える景色が違うのか」と実感したからです。
実はその方、これから某ブログセミナーにも参加される予定とのこと。私も以前、参加していましたが、あれはスパイスの利いた、なかなか刺激的なセミナーでした(笑)。
でも、どちらも経営を学ぶにはとても良い選択。MGもブログも、単なるスキル習得ではなく、思考を整理し、言語化し、実践する力を鍛えてくれます。
だからこそ、こういう「共通言語」を持つ方との会話はめちゃくちゃ盛り上がる! MG、ブログ、経営——それぞれのフィールドで学びながら、ビジネスを成長させようとしている人との話は本当に刺激的です。
そして何より、その方の挑戦を心から応援しています。私もこれから何か力になれたらいいな、と思っています。
MGは学び方次第で「最高の経営教材」になる。
誰と学ぶか、誰から学ぶかが研修の質を決める。
ブログやMGなど、経営を学ぶ「共通言語」を持つ仲間と学ぶのは楽しい。
いいと思ったものは素直に伝え、成長の機会を共有する。
過去に痛い思いをしたからといって、学びを諦めるのはもったいない。
もし「経営を学びたいけど怖い」「MGに苦手意識がある」という方がいれば、一度環境を変えてみるのもアリかもしれません。
もっと詳しい話を聞きたい方は、ぜひお気軽にご連絡ください!一緒に学び、成長しましょう!
中小製造業専門のIT参謀 村上 郁 (むらかみ かおる) |
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