製造業こそコミュニケーションが大事！

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vol.542

中小製造業はただでさえ
人が来ないので、こういうのは
なかなか想像つきませんな。

一週間に100時間前後の
長時間労働が当たり前。

 

一方、部下にも非常に高い
目標を与えるとともに

 

ハードワークを
求めるため、

 

幹部の離職率も
高いとされる。

 

それでも有力大学からの
入社希望者は引きも切らない。

 

（2020年8月6日付 日経新聞朝刊より）

これはテスラのCEO、
イーロン・マスク氏
についての記事です。

1週間に100時間働くって、
土日祝日の区別なく

毎日14時間以上働く
っていう事ですよ。

そんなに働ける

そうとうマスク氏に
心酔しているか

異端児並みの

野望がないと

こんな人からの要求には
応えられへんのとちゃうかな。

こんな、人材垂れ流しな
ことができるのは

イーロン・マスクという
異色の経営者がいるから。

そしてなぜ辞めて
いくかというと、

イーロン・マスクの
ハードワークという

価値観
を共有できてないから。

今はコロナ禍の
新卒採用が進行中です。

製造業を志望する人は
その理由が

人と話さなくていいからだ
ということも耳にします。

そんなことあるかい！

そんなの、ひとりの職人として
作っているものと向き合う
アーティストくらいです。

製造現場にアーティストは
要りません。

生産ラインに入って
流れてくる製品だけを
見ていればいい？

改善をするとき
自分一人の視点なんて
たかが知れています。

本当に効率化して
生産性を上げるなら、

前後の工程との
つながりも考えて、

まわりの人と意見を
交換しないと実現しません。

現場でものづくりだけを
していればいい大企業の
生産ラインなら

一日話さなくても
いいかもしれませんが、

中小製造業はひとりが
いろんなことを担当します。

ん
しか言わない上司

部材がないのに何も
言わない
現場

やたらと
怒鳴り散らす
管理職

こんなメンツで
よく仕事がまわるな
と思うくらいの
現場を見てきました。

やっぱり中小製造業でも
仕事の基本は声掛け。

上のもんは
一声かけろよ！
ってよく言うけど、

それをやりにくく
してるのは自分だ
ということに
気付かないんですよねぇ。

そこにITを挟んで、
うまくコミュニケーションができる
仕組みを提案します。

そんなこんなで
広島での3日間で
決めた私の

ミッション、ビジョン、パッション
はこちら。

IT×人材育成。

育成対象は
社員だけじゃなく、

いや、むしろ
経営者教育なのかも。

ここに私の
価値観
があります。

これからこのミッション、
ビジョン、パッションに
基づいてブログを
書いていきます！

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