
「自分たちは怒られて育った。だから今の若い子にも厳しく接するべきだ」
中小企業の現場やベテラン経営者の口から、今もたびたび聞こえてくる言葉です。
その背景には、過去の成功体験と、責任感からくる「育てなければ」という想いがあるのでしょう。
しかし今、この昭和的な教育観は、科学的にも倫理的にも明確に否定されています。
なぜなら、怒りや体罰、恐怖に基づく教育は、人を育てるどころか、萎縮させ、成長を止めてしまうからです。
分野 | 科学的結論 | 解説(日本語訳) |
---|---|---|
教育心理学 | 攻撃性が増し、学習効果は低下する | 叱責や体罰は「恐怖で従う」行動を一時的に生むが、長期的には反発や無気力を育む(アメリカ心理学会 2019) |
脳科学 | 脳の成長に悪影響を及ぼす | 幼少期から怒鳴られ続けた子の脳は、恐怖に過敏に反応するようになり、判断力や感情制御力が低下する(ハーバード大研究 2011) |
行動科学 | 正の強化(褒める)の方が持続性が高い | スキナーの実験でも「罰よりも報酬のほうが行動は続く」と結論づけられている(1953年) |
📊 図解案:教育アプローチ別 成果の比較(参考)
教育方法 | 短期効果 | 長期効果 | 結果 |
---|---|---|---|
怒鳴る・叱る | △ 行動抑制 | × 無気力・反発 | 負のスパイラル |
放任・無関心 | × 放置される | × 成長せず離職 | 無責任な放置 |
共感×期待(心理的安全性) | ○ 話し合い | ◎ 自律と定着 | 最も成長につながる |
ここで重要なのは、昭和の教育を一括りに否定することではありません。
「礼儀」「継続」「責任感」など、当時大切にされていた価値観には、今も学ぶべき点があります。
しかし、それを**「恐怖と怒り」で伝えるやり方」では、もはや通用しない**のです。
「自分たちが受けた教育は、本当に“人を育てていた”のか?」
この問いに、経営者自身やベテラン自身が向き合うことが、次の世代に道をつなぐスタートラインになります。
怒鳴る代わりに「伝える力」を磨く
経験を背中で見せるだけでなく「仕組み」として残す
「やって見せて、やらせてみて、ほめて認める」文化へ
これこそが、令和の現場で機能する育成の在り方です。
中小製造業専門のIT参謀 村上 郁 (むらかみ かおる) |
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支援内容 |
ランディングページの制作支援 ITシステムの構築・運用のサポート |
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活動拠点 | 奈良県生駒市 |
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定休日 | 土日祝 |